推送零食組合包
「在家追劇不無聊」
專案摘要
過往廣告素材都是在特定檔期前做好，被動等待投放，業務能賣的只有版位跟曝光量。我提出一個新賣點：讓情境決定推送什麼廣告。下雨天推零食組合包、空品變差推空氣清淨機、南北溫差大就分區推薦不同商品。這個概念先取得業務認可，再交給工程端評估，走完了從發想到技術驗證的一整輪。
3種情境判斷範例
3種模式的產品路線圖
2道驗證：業務認可、技術可行
01 — 機會
業務手上，缺一個新賣點
與其在檔期前做好素材等待投放，不如主動出擊：依不同氣候條件推送適合的商品，替消費者想到生活中可能遇到的難題。
推送空氣清淨機促購
空品示警轉商機
北推暖鍋、南推味噌湯
依地區差異推薦
晴天九折，雨天無折。
讓情境決定推送什麼廣告。
02 — 判斷邏輯
情境 → 系統判斷 → 版位呈現
每個情境都要說得出完整的判斷鏈路：什麼條件觸發、系統推什麼給誰、版位上顯示什麼。
行程被打亂，就在家追劇
- 情境
- 今日下午降雨機率 90%
- 系統判斷
- 依降雨機率，推送「零食組合包」給行程被打亂的人，讓在家追劇不無聊
- 版位呈現
- 顯示所在地區的降雨機率
霧霾襲來，推空氣清淨機
- 情境
- 桃園今日空氣品質（AQI）達 156 以上
- 系統判斷
- 依 AQI，推送「空氣清淨機促購訊息」給位在桃園地區的民眾
- 版位呈現
- 顯示當前 AQI 數值，加上簡易說明文字
同一天，南北推不同商品
- 情境
- 氣溫驟降，北部下探 10 度以下，南部依然豔陽高照
- 系統判斷
- 依當地當時氣溫，北部推送「麻辣火鍋料理包」，南部推送「簡易味噌湯包」
- 版位呈現
- 顯示當地最高氣溫與地區
03 — 驗證與路線圖
先驗證，再延伸
先用最小提案確認業務端認同，而不是把整套規劃做完，才發現沒人要買。確認之後，才延伸出開發與銷售都能用的路線圖。
Step 1・業務驗證
- 核心概念與判斷邏輯成形
- PM 提案，找業務端開會
- 業務口頭認可：有機會賣
- 確認後才延伸完整框架
Step 2・延伸路線圖：三種模式
即時顯示
- 資料來源
- 當下所在地區的各種數值
- 呈現重點
- 即時狀況，一眼掌握
- 適合客群
- 一般民眾快速查詢
一週預測
- 資料來源
- 未來一週曲線、最高數值
- 呈現重點
- 趨勢與尖峰，提前預警
- 適合客群
- 需要提前規劃行程的旅客
自選組合
- 資料來源
- 溫度、濕度、紫外線、PM2.5 等自選指標
- 呈現重點
- 客製化，關注特定指標
- 適合客群
- 有特定健康或穿搭需求的族群
銷售策略業務可以先賣「即時顯示」基礎版本，之後再逐步追加銷售進階方案。
04 — 廣告呈現
情境資訊，直接放進廣告裡
同一組素材搭配天氣資訊卡，套用在不同版位與素材類型上。點擊圖片可放大，可左右切換。
手機版
電腦版
資訊卡 UI
三種模式都備妥中、英、日三種語言，以及深淺兩種底色。
05 — 技術驗證
概念之後，交棒給工程端驗證
工程端評估的重點：即時氣象與空污數據的資料來源取得，以及使用者定位資訊的取得與隱私合規。
評估結論
技術上可行，但需要客戶端額外授權；實際資料使用與定位流程仍須依工程及相關角色的評估確認。
已確認的部分，與下一步的驗證
我負責概念、情境邏輯與 UI 提案，並將資料來源、授權與定位隱私列為後續評估項目，由工程與相關角色接續確認。業務認可與技術可行性評估，是推進提案的依據；客戶購買意願與實際投放效果仍待驗證。
06 — 總結
從一個市場觀察出發，用最小提案取得業務認可，再交棒工程端確認可行。
我做的三件事
把觀察變成賣點
讓情境決定推送內容，替業務多一個版位與曝光量以外的新賣點。
先驗證，再擴大
先用核心概念取得業務認可，才延伸出三種模式的路線圖與銷售順序。
辨識限制並交接評估
整理資料取得、授權與定位隱私等限制，讓後續工程與相關角色有明確的評估方向。
- 方法
- 先驗證再延伸
- 可延伸的產品情境
- 以天氣、連假、價格波動等情境，驅動優惠推播與推薦
- 對應能力
- 產品判斷與商業驗證
已上線
批次複製廣告
批次複製分成表單檢查與內容驗證。欄位錯誤可當下修正，批次錯誤則集中呈現，也能從列表回查。